首页 > 公司概况 > 部门职责

(一)综合部

1、做好公司行政管理及后勤服务工作

2、负责做好对外公共关系的建立和维护。

3、负责对公司车辆及驾驶员的管理,保障工作用车。

    4、协助公司与集团之间的人事管理工作和党、团、工会、妇联等上传下达工作,提供有效和真实的信息反馈

 

(二)财务部

贯彻执行财经规章制度和行业经济政策,制定财务政策和内部控制政策,进行会计核算、综合统计和报表编制,优化与分配财务资源。


(三)工程部

负责福建广电网络集团下达的各项工程任务建设阶段的管理工作,组织各项工程任务的实施,并控制建设项目的质量、成本和进度。

负责贯彻国家法规、规范和本公司的有关规定,制定公司相关工程建设工作的实施细则并遵照执行;

负责工程项目、大修项目及委托项目的管理;

负责工程设计、施工和监理的招标工作;

参与集团公司相关部门组织的设备采购招投标工作;

组织设计、监理、施工企业和设备供应商完成工程建设任务,并对其进行监督和考评;

负责各类工程建设项目的合同管理、申报管理和全过程的安全管理工作;

负责控制各类工程建设项目的质量、成本和进度,完成工程档案、设备、系统交付维护等相关工作;

负责工程档案的收集、整理、归档、移交等工作;

负责填报固定资产投资相关的统计报表;

负责处理试运行期间的设备故障;

负责处理有关网络建设的客户网络质量投诉,制定解决措施并实施;完成与工程建设相关的保障工作;

负责所建设的系统设备的网络与信息安全工作的实施


(四)设计部

制定、修订有线电视设计规范,进行设计规范的培训和指导;

统筹安排工程设计审核工作;

协助对设计协作单位进行管理考核,管理福建广电网络集团的电子地图资料;

建立一支流动、应急设计队伍,参与重点项目的设计,分担任务繁重的分公司设计工作。


(五)市场部

进行市场调研与分析,研究同行、业界发展状况,定期进行市场预测及情报分析,为公司决策提供依据;

参与制订公司营销战略,根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施;

负责组织执行销售策略,实现市场占有率和销售目标;负责洽谈合作伙伴,整合形成具有广电业务特色的产品生态链;

根据公司的长远发展需要,组织开展销售团队建设,负责团队目标绩效管理,支持销售目标的达成;

建立顺畅的客户沟通渠道,主持客户的业务谈判及成交,落实客户货款的回收,创建长期、良好、稳固的客户关系。


(六)智能化部

负责对公司承接的智能化项目进行管理,有效确认客户需求、确定服务范围、合理控制成本并规避风险确保项目顺利实施;

负责对公司承接智能化项目的投标文件、技术方案、经济指标、进度计划等关键环节进行审核;

负责智能化部技术团队的建设,合理调配人力资源,调动智能化部人员的工作积极性,提高工作效率,确保各项目按既定计划完成;

负责在项目实施过程中指导项目组与客户间的沟通协调和客情维护,促进项目完成;

负责跟踪、挖掘行业需求及重点客户建议,配合公司领导及公司市场部巩固客户关系,提高客户满意度;

负责公司承接的重、特大项目的具体实施工作,提升公司在行业中的技术竞争力。


(七)贸易部(电商公司)

    多渠道多行业拓展各种贸易类项目,为公司发展提供资金基础,有效增加公司收入。



八)招标公司

     在公司经营战略的指导下,建立健全招标建制,负责建设与维护招标代理资质、资格、评标专家库等软硬件;

     招标代理业务的策划与运作;

     招标有关档案的管理等,及时、有效地完成招标采购任务。